只有凡事做好準備,方可駕馭風險


不過,即使在各方面管理周全細密,您應該考慮一下:
只有凡事做好準備,方可駕馭風險
不過,即使在各方面管理周全細密,您應該考慮一下:
人脈頓失,影響
合作關係
人心惶惶,影響
公司正常運作
信心危機,或會
收緊信貸
公司群龍無首,隨時元氣大傷,
生意一落千丈。即使重新招聘培訓,
新掌舵人亦難以即時上手,
而且花費不菲。
營運受阻,利潤
大受影響
未能傳承,需要
聘請繼任人
前景未明,驅使
公司商譽下跌
例子
迅速鞏固客戶及生意夥伴信心
以保險賠償補償損失
以保險賠償應付還款要求
公司加快復原,挽回士氣
以保險賠償彌補重新招聘新CEO的費用
向外宣佈已預早為事情作好風險管理,股價免受波動
承繼人無相關經驗,生意理念不同,經常產生磨擦!
股份會落入誰手?
售價怎樣才合理?
公司營運受阻,股份去向未明,容易產生內訌,隨時損失慘重。
例子
合夥人Peter
突然離世
儘管如此,香港各行各業,仍出現人才流失的問題。
團體人壽和團體醫療,已成為大部份企業的基本福利。
絕大部份公司沒有
退休金保障
強積金戶口,平均只有港元18.6萬1
香港人預期壽命超過
80歲2,我可以怎樣應付
退休後長期的開支呢?
「長糧」對員工具吸引力,
但會影響公司的現金流,
我可以怎樣做預算呢?
例子
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2290-2882
由香港人壽保險有限公司刊發